Transformer
A vos côtés, transformons durablement
vos nouveaux modes de travail
qui soient suivies dans le temps.
Nous vous accompagnons pour optimiser vos pratiques managériales et organisationnelles afin d’atteindre vos objectifs.
En co-construisant avec vos collaborateurs, nous facilitons l’émergence et l’adhésion à des solutions nouvelles,
qui enthousiasment et impliquent vos équipes.
Nous vous proposons 3 niveaux de transformation
Niveau 1
Bénéficiez d’un programme d’accompagnement complet qui traite plusieurs thématiques en hybridant nos interventions (conférences, ateliers, séminaires).
Niveau 2
Agir sur un collectif d’individus présentant les mêmes enjeux. Suivi régulier des actions menées auprès de cette équipe, sur une temporalité définie (de quelques semaines à plusieurs mois).
Niveau 3
Agir à l’échelle d’un service ou de toute l’organisation. Comprendre les causes et traiter un sujet en profondeur. Bénéficier d’un suivi régulier pour monitorer les résultats et optimiser les actions.
Quelques exemples d'accompagnement :
Offrir à vos nouveaux collaborateurs une journée dédiée à la QVCT, avec atelier gestion du stress, défis à relever en équipe pour booster sa créativité et conférence inspirante. [Niveau 1]
Accompagner sur 3 mois un groupe de managers pour améliorer la collaboration de leurs équipes à distance. Audit et partage des bonnes pratiques, co-création en atelier puis test des nouvelles pratiques managériales. [Niveau 2]
Définir et déployer une politique de prévention des RPS (risques psychosociaux) inspirante et impactante à l’échelle de l’entreprise. [Niveau 3]
Nous les avons accompagnés dans leur transformation
Réduire le stress et préserver les ressources cognitives sur le long terme
L’entreprise Setec désire sensibiliser les collaborateurs sur l’impact de l’hyperconnexion, les aider à préserver leur santé mentale et améliorer leur concentration.
Leurs équipes souhaitent également adopter des bonnes pratiques pour mieux gérer le stress sur le long terme.
Tous les collaborateurs de Setec ont eu accès à :
Visio groupe
Une intervention en visioconférence à l’échelle du groupe
Ateliers usages numériques
Animation d’ateliers de sensibilisation aux risques de l’hyperconnexion avec des conseils et solutions concrètes pour adopter des usages numériques plus équilibrés
Ateliers spécifiques
Animation d’ateliers en petits groupes pour traiter des problématiques spécifiques liées aux contraintes métiers
Co-design de solutions
Co-design de solution avec les participants
Un accompagnement sur les thématiques de l’hyperconnexion et de la santé mentale
Ces problématiques de charge mentale et d’hyperconnexion sont remontées dans les équipes dans 2 filiales du groupe : BNP Risk et BNP Cardif.
Le département RH souhaitait rendre notre intervention la plus accessible possible, tant sur la forme que le fond, pour toucher le plus grand nombre de collaborateurs.
Ces interventions ont pu croiser les meilleurs apports en neurosciences avec des conseils et méthodes pratiques.
Tous les collaborateurs de BNP Paribas ont eu accès à :
Vidéo
La réalisation d’une vidéo interview sur la thématique de la déconnexion complétée d’une table ronde pour échanger avec les collaborateurs les plus intéressés.
Conférences
2 conférences en format hybride sur la santé mentale et sur l’hyperconnexion et l’amélioration des usages numériques.
(+1K de vue)
COACHING SPORTIF
2 sessions de sport avec un coach préparateur pour se mettre en mouvement
